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激光切割机的七个核心竞争力

2015-05-04 09:05:30
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    随着激光技术的普及,激光厂家增加。激光切割机行业的市场竞争也变得越来越激烈,CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等技术不断提升。一家企业要想在激光切割机行业中生存下来,获得更多的盈利就得提高产品的技术,提高生产效率加上创新的营销理念。这些就得不断强化企业的竞争力,核心竞争力。企业核心竞争力可以从七个方面表现出来。
    1.企业文化竞争
    文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
    2.销售渠道竞争
    企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因此,销售渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
    3.产品价格竞争
    便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
    4.企业流程竞争
    流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
    5.生意伙伴竞争
    人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
    6.创新意识竞争
    一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
    7.产品品牌竞争
    品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
    综上所述,从整个激光切割机企业的各方面角度来看,任何一个要素没有得到提高,同样会影响企业核心竞争力,让企业得不到很好的效应。畅新激光一直在努力,高标准不断地要求自己。